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  随着第二十六届世界大学生运动会的日渐临近，大运场馆建设正热火朝天地进行着。在体育场馆的建设中，涌现出许许多多可敬的建设者，他们日夜奋战在工地，放弃与家人团聚的机会，默默为“水晶”的建设添砖加瓦。晨曦中、烈日下、黄昏中，他们忙碌的身影就像一座座雕塑，组成了一幅幅美丽的画面，谱写出一曲曲动人的歌谣……

  在大运中心项目现场，人们经常可以看到一个忙碌的身影，晴天一身汗，雨天一身泥，他就是市建筑工务署大运会工程管理处处长刘志达。

  作为市建筑工务署大运会工程管理处的处长和大运中心的项目主任，刘志达要对参与大运中心建设的３０多家施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等进行组织管理和统筹协调，工作任务十分繁重。为了确保大运中心项目按期完工，刘志达放弃了节假日的休息时间，连续３年没有休一天年假。在春节、国庆等重大节假日他更是带头值班，即使是生病了也坚守工地，任劳任怨，从来不计个人得失，为同事们树立了良好的榜样。

  在大运中心项目未开始动工之前，刘志达指导各施工单位编排项目施工进度总体控制计划，虽然经历过几次计划调整，但是现场施工进度总能控制在该计划之内。遇到需协调问题时，他从来不等不靠，积极推进，使许多难题迎刃而解，确保了工程的顺利推进。

  今年初，体育场钢结构原设计采用铸钢管经有关单位反复试制，也未能生产出满足设计要求的产品，同时在国内也未能找到其他更为可靠的生产商。正当大家一筹莫展的时候，刘志达及时提出转换思路，寻找其他可行的替代方案，并迅速组织设计、监理、施工单位对全国十余家厚壁钢管的生产厂家进行考察，反复比选，最终确定由中国二重来承担大运中心体育场厚壁钢管的加工任务，为工程争取了不少宝贵的时间。

  为确保建设质量一流的大运中心，刘志达对工程质量尤为重视，严格把关。在他的精心指导下，大运中心亮点纷呈。例如，在清水混凝土施工过程中，他坚持“样板开路”的原则，施工单位只有样板做成功了，才允许进行正式施工。其中一家单位施工做了三条清水混凝土柱子，刘志达看了以后，认为和最初投标时提供的样本有距离，达不到质量标准，要求该施工单位将此三条柱子打掉重做，直到符合验收标准为止。后来该施工单位吸取了之前的经验，施工质量进步明显，并且在大运中心清水混凝土质量竞赛中获得了第一名。

  施工再忙，安全不忘。刘志达十分关注安全文明施工，不但定期组织施工、监理等单位进行安全文明施工检查，而且还将安全文明施工问题整改落实情况作为项目例会的重点内容。

  功夫不负有心人，在刘志达的指导下，大运中心主体育场获得了住房和城乡建设部与中华总工会联合颁发的“全国建筑施工安全质量标准化示范工地”荣誉称号，这是今年深圳市唯一申报获此殊荣的工地。此外，大运中心主体育馆钢结构先后获得了首批广东省钢结构金奖“粤钢奖”和我国钢结构最高奖“金钢奖”，主体育场、游泳馆还获得了广东省安全文明施工样板工地荣誉称号，获得了业界的一致好评。

  ２００９年１１月２０日，市委常委、副市长吕锐锋来到大运中心主体育场施工现场，代表市政府向带病坚守岗位的大运中心主体育场钢结构施工单位——中建钢构公司副总经理欧阳超表示慰问，也向他带领的项目部为大运中心做出的贡献表示了感谢。

  现任中建钢构有限公司副总经理的欧阳超，是大运中心主体育场钢结构工程项目经理，全面负责钢结构项目的施工。

  大运中心主体育场钢屋盖为 “马鞍形单层折面空间网格结构”，造型新颖独特，结构复杂，是在国内外大型公建中首次采用。整个结构的施工具有构造复杂制作困难、焊接量巨大难度高、安装精度极难控制、结构卸载技术难度大等特点。

  面对如此复杂的结构，欧阳超没有低头，而是依靠多年的管理及技术经验，迎难而上。在项目初期，他带领全体项目职工一方面对该复杂结构认真研究，根据实际情况对原有投标方案进行合理优化，项目部经过优化的施工方案在２００８年１１月１２日顺利通过了专家评审；另一方面通过精心组织施工，顺利完成了２００９年１月３０日开始主体钢结构吊装的工期要求。

  ２００９年７月，在钢结构即将开始大规模吊装时，由于结构特殊，设计方在最后一次结构复核中发现球铰支座部分设计安全系数低于规范要求，需要进行加固处理，而此时卸载工期要求必须在１２月底。为了顾全大局，欧阳超迅速抽调项目部大量精锐焊工、打磨工及管理人员赶往江苏永益铸管有限公司，帮助其完成加固件的焊接及打磨工作任务，并提前完成了球铰支座上部节点的加固工作，确保了１０月５日外环钢结构正式开始大规模吊装。此外，为了完成深圳市建筑工务署１２月底前卸载的要求，项目部要在不到两个月的时间内完成主体育场钢结构的安装，原本繁重的安装工作雪上加霜。

  但重重困难没有阻止欧阳超带领项目部职工勇往直前的脚步。他果断地在原有两台大型履带式吊机的基础上，增加了６００吨履带吊、２５０吨履带吊及１５０吨履带吊各一台，通过分析和调整安装方案，最终仅用了５２天就顺利完成了主体育场钢结构的合龙，得到了市建筑工务署的高度肯定和赞扬。

  作为中建钢构有限公司的副总经理，欧阳超在公司的工作非常繁忙，但作为中建钢构大运中心主体育场钢结构工程项目经理，他几乎天天都在现场，并要求将公司办公平台转到现场，所有公司的工作全部在现场完成。

  １１月１４日，积劳成疾的欧阳超病倒在工地。但由于项目正处于攻坚期，为了保证项目顺利进行，他只在医院住了两天就回到了施工现场。

  雷洲学来自中咨工程建设监理公司，全面负责游泳馆工程建设项目的监理任务。游泳馆项目监理部从２００７年８月进驻深圳大运中心工地。面对大运中心游泳馆建设面临的诸多困难，雷洲学带领项目监理团队，采取多种措施，抢回工期２个多月。目前游泳馆外围护结构已完全能确保２００９年底屋面断水，从而可以保证室内装修２０１０年初能顺利进场施工。

  为国家管好每一笔资金，是监理工作的重中之重。在施工过程中，雷洲学通过编制资金使用计划并严格执行，合理确定了工程造价施工阶段的目标值，有效地控制了造价上升。他建议将游泳馆区域原设计场平标高由５０．４米降到４８．８米，从而避免了先填后挖的不合理现象，仅此一项节约工程投资２５０余万元；他提出场地排水沟设计优化方案，不仅解决了场地排水问题，还节约了工程投资２１０余万元。

  在质量控制方面，雷洲学成立了质量控制机构，明确了岗位分工；认真做好各分部工程开工前的准备工作；严格原材料、施工设备进场报验手续，及时进行见证试验和必要的施工试验；加强砼供应厂家、钢结构加工厂家及实验室的管理；严格砼桩基、土建混凝土结构施工等，使项目质量控制效果良好。

  目前，游泳馆工程的质量、安全、进度、投资控制已处于大运中心场馆建设的先进水平，有望成为深圳市众多大型公建中的明星建筑之一。

  在担任中建八局大运中心主体育场项目经理后，张旭东从全国各地抽来精兵强将达１８００余人，提出“大雨小干、小雨大干、不下雨拼命干”的口号，展开了２４小时不间断施工，掀起抓生产、抢工期的高潮。经过努力，大运会主体育场项目部顺利完成了合同规定的前两个节点工期，提前１２天为钢结构提供吊装条件，提前６５天实现主体结构封顶。

  同时，张旭东同志还狠抓安全生产，工程建设至今稳定，没有安全事故，还先后被评为深圳市双优工地、广东省安全文明施工样板工地、全国建筑施工安全质量标准化示范工地、上海市青年文明号等称号。

  “干一项工程，树一座丰碑”是张旭东作为一名项目经理一直坚持的信念。工程开工伊始，项目部就确立了创建鲁班奖的建设目标。日常管理中，狠抓施工质量，开展样板引路，坚持走科技发展道路，积极运用国内最新的施工工艺，确保工程精湛的施工质量，并开展节能减排、绿色施工。其中预制看台板、清水柱、预制挂板等施工质量，成为体育场工程建设的一大亮点。

  作为一名项目经理，张旭东一心扑在工地上，每天兢兢业业、任劳任怨，经常带病上班，全身心扑在工程建设上。

  如今，大运中心主体育场工程一天一个样，十天大变样。

  作为上海宝冶大运中心主体育馆项目主要技术负责人，大运中心主体育馆的每一步，都凝聚着靳峰的心血。

  清水预制板是首次用于体育馆内，目前国内对清水混凝土的外观质量验收标准并没有量化指标，怎样才能让清水混凝土的色泽、光洁度达到设计师眼中的完美？高质量精准的构件必须要有高质量精准的模具，可是这样精准的模具从何而来……面对这么多技术难题，国内又没有经验可以借鉴，每一步都需要自己不断去探索，一个问题的解决不知道要多少个彻夜加班，靳峰的体重由５８公斤逐渐减到不足５０公斤。

  一个个创新的技术反复试验后得到论证，一次次创新的尝试使施工方案不断得到优化。靳峰对各道工序严格把关，力求精益求精，保证每一个细节都尽善尽美地完成。他创纪录地完成了超长、超高清水墙的施工及造型复杂的清水看台的预制，在市建筑工务署组织的清水混凝土评比中获得优胜奖。而ＱＣ成果也荣获了深圳市二等奖、中国冶金建设协会一等奖、全国建筑业协会优秀奖等。

  作为大运中心的一名建设者，大运中心主体育馆自２００８年５月开工以来，包括春节，靳峰总共回家三次，中秋、国庆……一个个象征团圆的节日，都在办公室度过。

  两年来，大运“水晶”从一片汪洋的土地上拔地而起，靳峰深深体会到了作为一名大运参建者的骄傲。